Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé : levier stratégique pour l’innovation et le développement hospitalier : Analyse comparative pour les hôpitaux avec et sans Administrateur gestionnaire dans les 3 Zones de santé de la ville de Likasi H
DOI :
https://doi.org/10.59228/rcst.026.v5.i1.250Mots-clés :
Administrateur Gestionnaire, innovation hospitalière, gouvernance, performance organisationnelle, développement hospitalierRésumé
Dans un contexte marqué par des inégalités structurelles entre hôpitaux publics et privés à Likasi, cette étude explore le rôle stratégique de l’Administrateur Gestionnaire (AG) dans l’innovation et le développement hospitalier. Une analyse comparative a été menée dans six hôpitaux répartis dans trois zones de santé. La méthode mixte s’appuie sur l’analyse thématique, l’évaluation des scores de performance et un test du Chi² (p < 0,05) pour établir les relations significatives. Les résultats révèlent une forte corrélation entre la présence de l’AG et la performance organisationnelle, la qualité des soins, l’innovation managériale et le développement des infrastructures. Les hôpitaux publics, plus souvent dotés d’AG, affichent des résultats nettement supérieurs. L’AG apparaît comme un acteur stratégique majeur, dont l’absence, notamment dans les structures privées et confessionnelles, freine l’efficacité et le progrès hospitalier. Ces observations confirment les travaux antérieurs menés en Afrique et en Europe.
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