Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé : levier stratégique pour l’innovation et le développement hospitalier : Analyse comparative pour les hôpitaux avec et sans Administrateur gestionnaire dans les 3 Zones de santé de la ville de Likasi H

Alexis Lukamba Tohemo; Aide-Stéphane Amisi Imani; Jean pierre Koyelongo; Landry Seya Mwanabute; Norbert Mathieu Ngwisani Matoba; Gabin Kaumb Kalau; Jean Marie Célestin Zagbali Ngilo; Jean Claude Lundu Deka; Edmond Mide Mitano

doi:10.59228/rcst.026.v5.i1.250

Hospital Institution Administrator Manager: A Strategic Lever for Innovation and Hospital Development – Comparative Analysis of Hospitals With and Without an Administrator Manager in the Three Health Zones of the City of Likasi

Authors

Alexis Lukamba Tohemo Institut Supérieur Technique Médical Marie Reine de la Paix à Kenge et Coordonnateur National du CERPROGIS, République Démocratique du Congo Author
Aide-Stéphane Amisi Imani Institut Supérieur Technique Médical Likasi, République Démocratique du Congo Author
Jean pierre Koyelongo Institut Supérieur Technique Médical Kinshasa, République Démocratique du Congo Author
Landry Seya Mwanabute CERPROGIS RDC, République Démocratique du Congo Author
Norbert Mathieu Ngwisani Matoba Cliniques de l’Union Africaine (Présidence RDC) Author
Gabin Kaumb Kalau Institut Supérieur Technique Médical KOLWEZI, Province du Lualaba, République Démocratique du Congo Author
Jean Marie Célestin Zagbali Ngilo AGIS RDC, République Démocratique du Congo Author
Jean Claude Lundu Deka FEDECAME et AGIS RD Congo, République Démocratique du Congo Author
Edmond Mide Mitano Régie de Voies Aériennes, République Démocratique du Congo Author

DOI:

https://doi.org/10.59228/rcst.026.v5.i1.250

Keywords:

Hospital Administrator, hospital innovation, governance, organizational performance, hospital development

Abstract

In a context marked by structural disparities between public and private hospitals in Likasi, this study explores the strategic role of the Hospital Administrator Manager (AG) in fostering innovation and hospital development. A comparative analysis was conducted across six hospitals within three health zones using a mixed-methods approach combining thematic analysis, performance score evaluation, and Chi-square test (p < 0.05) to determine significant associations. Findings indicate a strong correlation between the presence of AGs and higher organizational performance, care quality, managerial innovation, and infrastructure development. Public hospitals, which more frequently employ AGs, perform significantly better. The AG emerges as a key strategic player, whose absence especially in private and faith-based facilities—limits efficiency and hospital progress. These results align with previous findings across African and European contexts.

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